近日，我觀看了董事長在半年工作總結(jié)會議上提出的“五個人”的視頻，有一些小小的感悟。

　　第一：忠誠、守則，做企業(yè)文化守則的標(biāo)桿人。

　　作為云華的員工，應(yīng)當(dāng)"對企業(yè)忠誠、遵守企業(yè)制度、恪守企業(yè)文化守則"。這既是企業(yè)對每一個員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和期盼，也是衡量是否是一個優(yōu)秀員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　企業(yè)的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和忠誠。"天下之德，莫過于忠。"作為一個員工，對企業(yè)忠誠，才能發(fā)揮團隊的力量，凝成一股繩，推動企業(yè)走向成功。員工對公司的忠誠并不表現(xiàn)在口頭上的，而是表現(xiàn)在工作的實際行動中。忠誠的員工不僅要做好本職工作，還應(yīng)表現(xiàn)出對公司發(fā)展和成功的興趣。老板(上級)想不到、聽不到、做不到的，要為老板想到、聽到和做到。在與老板(上級)出現(xiàn)分歧，也應(yīng)該本著對工作、對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，直言相諫，求同存異，化解矛盾。當(dāng)企業(yè)面臨危難和困難的時候與企業(yè)同舟共濟。忠誠是員工職業(yè)化的生存方式，對企業(yè)忠誠，實際上就是對自己職業(yè)的忠誠。

　　企業(yè)的生存和發(fā)展需要規(guī)章制度的保障。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是制度。國家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹立價值標(biāo)準(zhǔn);對于企業(yè)來說，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運營成本;其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權(quán)益;同時，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評判對錯的價值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。云華的規(guī)章制度都是依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點和企業(yè)文化來制定的，它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實現(xiàn)管理的公平性，使云華和員工始終保持在同一價值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力，實現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。制度面前人人平等，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這是一個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。

　　第二：勤學(xué)、善思，做勇于改革創(chuàng)新的帶頭人

　　“創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂，是一個團隊興旺發(fā)達的不竭動力”，不論是普通員工還是領(lǐng)導(dǎo)干部都必須勇敢地站立于潮頭，爭做創(chuàng)新的開拓者和生力軍，只有這樣，才能更好地?fù)?dān)負(fù)起云華的發(fā)展使命。落實到實際工作中，“勤學(xué)善思、改革創(chuàng)新”就是要針對一些具體問題的新情況、新問題，轉(zhuǎn)變觀念，更新工作思路。創(chuàng)新不是空談，不是異想天開，而是要結(jié)合實際，要在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實踐。這就要求我們：一是要努力學(xué)習(xí)，不斷掌握新知識和新訊息，把握大局增強駕馭復(fù)雜局面的能力和解決新情況新問題的本領(lǐng);二是要善于總結(jié)和發(fā)現(xiàn)，將表象的東西變成理性的思考，總結(jié)提煉精華，找到創(chuàng)新的著力點。

　　第三：團結(jié)、友善，做善于溝通協(xié)調(diào)的聚心人

　　什么是團隊精神，可謂是眾說紛紜。但我覺得，團隊精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進。就如航行于大海中的艦隊，有智慧艦長的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可。任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團隊精神。小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時紙疊的小船。海納百川而不嫌其細(xì)流，驚濤拍岸，構(gòu)成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個人與團體的關(guān)聯(lián)就如小溪與大海的關(guān)聯(lián)，只有當(dāng)無數(shù)個人的力量凝聚在一齊時，才能確立海一樣的目標(biāo)，敞開海一樣的胸懷，迸發(fā)出海一樣的力量。因此，個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，每個員工要將個人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來，并樹立與企業(yè)一齊風(fēng)雨同舟的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。

　　團隊成員共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證在于才能互補，發(fā)揮每個人的特長，拿出毅力和熱情去做事，才會做到無往而不勝。

　　第四：責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，做員工和合作伙伴的知心人

　　與員工同行是企業(yè)成長的發(fā)展關(guān)鍵，云華發(fā)展堅持以人性化關(guān)懷致愛員工，以精細(xì)化管理提升員工成長，實現(xiàn)員工事業(yè)有成、生活美好的企業(yè)愿景。

　　與合作伙伴同行是發(fā)展共贏的企業(yè)主張，云華發(fā)展將與更多優(yōu)秀、專業(yè)的合作伙伴一起，進行資源的整合與互通，以創(chuàng)造更大價值為核心，加速互利共贏、共同成長。

　　第五：務(wù)實、高效，做團隊收入、效益的領(lǐng)路人

　　要把“務(wù)實”作為一種作風(fēng)，堅持敢說實話、多辦實事、務(wù)求實效，樹立求實務(wù)實的員工形象。求實務(wù)實是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本和成事之要，也是每一名云華員工應(yīng)該具備的工作品格。要大力弘揚務(wù)實的工作作風(fēng)，辦實事不圖虛名，求實效不做虛功，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐和檢驗的業(yè)績和效益。

　　要把“高效”作為一種水平，突出馬上就辦、堅決執(zhí)行、樹立精干高效的干部形象。作為云華的員工，應(yīng)當(dāng)強化時間觀念和效率意識，養(yǎng)成立說立行的作風(fēng)，定下的工作就要抓緊實施，部署的任務(wù)就要馬上開展，承擔(dān)的責(zé)任就要確保落實，言必行、行必果，爭分奪秒、雷厲風(fēng)行。